Automatisation : 5 réponses à vos questions

"Pas le temps", "trop peu de spécialistes", "trop d'efforts" : lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre l'automatisation dans l'ingénierie quotidienne, les entreprises et les employés ont quelques excuses toutes prêtes. EPLAN eBuild et une étude intéressante sur le niveau d'automatisation optimal vous fournissent de bons arguments pour enfin aborder le sujet !

La transformation numérique, l'automatisation, la standardisation - ce sont des sujets qui sont à l'ordre du jour des entreprises industrielles établies depuis des années mais qui n'ont pas encore fait leur entrée dans le monde de la mise en oeuvre. La solution cloud EPLAN eBuild propose désormais une nouvelle méthodologie qui facilite le démarrage de l'ingénierie automatisée. Le concept consiste à générer automatiquement des schémas, à réutiliser facilement des modèles et à tirer parti des bibliothèques dans le cloud pour normaliser les process d'ingénierie.

Les carnets de commandes ont débordé pendant des années. Pourtant, à l'heure actuelle, les entreprises industrielles du monde entier sont confrontées à une baisse des commandes, même si les affaires étaient florissantes au début de l'année. Est-ce vraiment le bon moment pour penser à l'automatisation et à la transformation numérique ?

Oui, c'est le bon moment. En particulier en temps de crise, il est important de garder un œil sur l'avenir. C'est ainsi qu'une majorité de décideurs d'entreprise le voient, comme le montre une récente enquête de Pegasystems. Au niveau mondial, 62 % des personnes interrogées ont déclaré vouloir accorder une plus grande priorité à l'avancement de la transformation numérique, tandis que 56 % ont l'intention d'augmenter spécifiquement leurs investissements dans ce domaine.

Même en faisant abstraction de la crise pendant un moment, il est et reste crucial pour les entreprises d'être continuellement ouvertes à de nouveaux développements afin de ne pas être laissées à la traîne par la concurrence. Comme l'explique le directeur des services professionnels de la DACH, Uwe Harder : "De nombreuses entreprises sont confrontées au problème de la pression concurrentielle nationale et internationale et ont la tâche de devenir d'une manière ou d'une autre plus efficaces dans leurs processus. Nous parlons tous de la numérisation, du "jumeau numérique", de la fabrication sans papier. La racine de toutes ces entreprises est, bien sûr, d'augmenter la qualité de l'ingénierie".

Que vous soyez en période d'essor ou de crise : la pénurie de travailleurs qualifiés est un problème permanent dans la construction de machines et d'armoires de commande. Les entreprises ont souvent juste assez d'employés pour effectuer les tâches quotidiennes. Alors pourquoi immobiliser des capacités pour la réalisation de projets d'automatisation ? Tout simplement parce que cela en vaut presque toujours la peine ! L'une des choses que l'automatisation des process d'ingénierie peut faire pour les entreprises est de garantir que les erreurs de copier-coller ne se produisent plus lors de la création de schémas et, de plus, de réduire énormément le temps passé à concevoir des projets d'ingénierie à la main.

L'étude Engineering 4.0 réalisée par EPLAN et le Centre de transformation européen 4.0 de l'université RWTH d'Aix-la-Chapelle divise le chemin de l'ingénierie manuelle à l'ingénierie entièrement automatisée en cinq étapes, qu'ils appellent eLevels. Elle rend reconnaissable l'énorme potentiel que chaque augmentation de eLevel peut libérer pour les entreprises. Par rapport à la création de schémas plus conventionnelle, l'utilisation d'une bibliothèque de circuits pour les fonctions des produits (eLevel 3) peut faire gagner jusqu'à 40 % du temps nécessaire, tandis que l'automatisation partielle (eLevel 4) peut même faire gagner jusqu'à 60 % du temps nécessaire. Bien entendu, le "nivellement par le haut" signifie aussi qu'il faut d'abord investir dans le process de normalisation. Mais, comme le montre l'étude, cela finit par valoir la peine pour la plupart des entreprises, même jusqu'aux plus hauts niveaux d'efficacité (voir le graphique).

Chaque entreprise a un type de "point d'attraction" individuel qui représente l'équilibre parfait entre les efforts manuels et les efforts de normalisation. Mais comment savoir précisément où vous et votre entreprise vous situez et quel potentiel d'optimisation se cache dans vos processus et vos structures informatiques ?

Les services d'EPLAN peuvent vous aider à déterminer le niveau actuel de votre entreprise en matière d'eLevel et à l'augmenter efficacement. "Nous proposons aux entreprises des ateliers complets, des possibilités de certification et des services de conseil avec des experts compétents utilisant des méthodologies éprouvées", déclare Bernd Schewior, vice-président senior d'EPLAN pour les services professionnels mondiaux. "Nous les utilisons pour ensuite en tirer des recommandations spécifiques que les clients peuvent utiliser pour démarrer leurs projets. Par ailleurs, tous nos services de conseil peuvent également être utilisés en ligne grâce à un accès à distance".

L'étude Engineering 4.0 montre également que les méthodes de travail automatisées peuvent être intéressantes quelle que soit la taille de l'entreprise. Les effets positifs du gain de temps sont d'autant plus évidents lorsqu'il n'y a que quelques employés. Chaque minute qu'un utilisateur de logiciel d'ingénierie n'a pas à passer à créer manuellement des schémas ou à corriger des erreurs de copier-coller est du temps qu'il peut consacrer à des tâches plus complexes. En bref : la normalisation et l'automatisation créent du temps pour les nouvelles idées et les innovations - et aussi le temps de faire grandir les petites entreprises.